📘 Programa de Capacitación

Gestión por Competencias

¿Buscás implementar un modelo sólido, práctico y alineado a la estrategia organizacional para gestionar personas? Este programa está diseñado para empresas y profesionales que quieren adoptar un enfoque integral de gestión por competencias, aplicable a todos los subsistemas de RRHH: selección, capacitación, desempeño y desarrollo.

A lo largo de 8 semanas, vas a aprender cómo construir un modelo coherente que parte de la misión, visión, cultura y estrategia de la organización, y se traduce en conductas observables, competencias claras, grados de dominio, manuales oficiales, entrevistas STAR, planes de capacitación, evaluaciones objetivas y mapas de carrera.

Es un programa completo, práctico y orientado a resultados, con herramientas listas para usar en cualquier empresa.

🧩 ¿Qué vas a aprender?

Marco conceptual y estratégico

• Qué es la gestión por competencias y por qué comienza en la estrategia.

• Cómo traducir misión, visión, cultura y prioridades del negocio en conductas concretas.

Competencias cardinales organizacionales

• Cómo definir las competencias que expresan la cultura de la empresa.

• Criterios para seleccionarlas y estructura de ficha.

• Entregable: Diccionario de competencias cardinales.

Competencias específicas por puesto

• Derivación desde propósito, responsabilidades y situaciones críticas.

• Integración al descriptivo de puesto con grado requerido.

• Entregable: Descriptivos por competencias y matriz puesto–competencias.

Manual por competencias y grados

• Cómo construir el documento oficial que reúne definiciones, grados y conductas observables.

• Escala de dominio: básico, intermedio, avanzado y experto.

• Entregable: Manual por competencias completo.

Selección por competencias con STAR

• Técnica STAR paso a paso.

• Preguntas por competencia y criterios de evidencia.

• Entregable: Guía de entrevista por competencias.

Plan de capacitación por brechas

• Cómo detectar brechas entre grado requerido y observado.

• Diseño de acciones formativas y evaluación de transferencia.

• Entregable: Plan anual de capacitación por competencias.

Evaluación del desempeño

• Modelo de evaluación basado en objetivos + competencias.

• Evidencias conductuales, formulario y procedimiento.

• Sesgos frecuentes y cómo evitarlos.

• Entregable: Formulario y procedimiento de evaluación.

Desarrollo y carrera

• Cómo definir trayectorias internas basadas en grados de competencia.

• Planes de desarrollo individuales y sucesión.

• Entregable: Mapa de carrera y plan de desarrollo individual.

🗓 Fechas y modalidad

Inicio: Consultar

Duración: 8 semanas (10 horas totales)

Cursada: 1 h 15 min por semana

Modalidad: In-company o virtual

🧑‍🏫 Facilitador

Adrián Di Loreto Licenciado en Recursos Humanos, profesor de educación superior y coach laboral. Especialista en diseño e implementación de modelos por competencias, selección conductual y desarrollo de talento. Con experiencia acompañando empresas en la construcción de diccionarios, descriptivos, manuales y procesos de RRHH basados en evidencia conductual.

Perfil de LinkedIn

👥 ¿A quién está dirigido?

• Empresas que buscan profesionalizar su área de RRHH.

• Líderes y mandos medios que necesitan herramientas para evaluar, seleccionar y desarrollar personas.

• Profesionales de RRHH que quieren incorporar un modelo integral y aplicable.

• Consultores que deseen sumar un enfoque técnico y actualizado a su práctica.

• Personas interesadas en especializarse en gestión por competencias.

💵 Costo e inscripción

Valor por persona: Consultar

Propuestas in-company: A medida según la necesidad de la organización.

📩 Consultas: info@peoplenet.com.ar

📩 Formulario de inscripción: Formulario de Inscripción